1、“企業(yè)家天生就是喜歡冒險(xiǎn)”

“我昨天看了下，百度賬上還有500多億現(xiàn)金，先拿200億來把糯米做好。”這是2015年6月李彥宏放出的“壕”言。李彥宏表示，3年內(nèi)百度將對(duì)糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣。

紀(jì)錄片中，在被問及燒錢200億做O2O是否擔(dān)心失敗時(shí)，李彥宏表示，企業(yè)家天生就是喜歡冒險(xiǎn)的。“當(dāng)我最開始辭掉美國的工作，賣掉美國的房子，回到北京來做創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的條件比在美國其實(shí)要差很多的，如果失敗了其實(shí)就很不劃算了，但是我就想，我愿意冒這個(gè)險(xiǎn)，因?yàn)槲抑廊绻龀闪?，它的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我在美國過一個(gè)舒適的生活?！?/span>

2、從技術(shù)男到大老板中間有哪些溝壑

企業(yè)如人，老板性格即企業(yè)文化，擁有5萬名員工的百度也是如此。

李彥宏坦承，管理確實(shí)是自己的弱項(xiàng)，如果跟外界打交道的話，不同人的做法都是很不一樣的?！氨热缫愣承┦聝?，你得跟這些人變成朋友，但是我可能很難跟別人變成朋友?！?/span>

李彥宏還舉例稱，“前些年無線互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始的時(shí)候，其實(shí)運(yùn)營商的短信業(yè)務(wù)、就是彩信業(yè)務(wù)，有一大堆公司都是靠這個(gè)賺錢的，但是后來都需要去和那些運(yùn)營商搞特別好的關(guān)系，才能夠掙到更多的錢，但我發(fā)現(xiàn)我根本做不了這個(gè)事情。所以百度就從來沒有做過SP這種業(yè)務(wù)，我也覺得因?yàn)槲业倪@個(gè)弱點(diǎn)，我們確實(shí)喪失了很多機(jī)會(huì)?！?/span>

3、妻子馬東敏“拔菜拔花激勵(lì)創(chuàng)業(yè)”的真實(shí)版本

李彥宏的太太馬東敏，畢業(yè)于中國科技大學(xué)少年班，19歲即畢業(yè)出國，李彥宏和她，就是在美國留學(xué)時(shí)認(rèn)識(shí)的。眾所周知，作為百度創(chuàng)始人之一，馬東敏對(duì)李彥宏或者說百度，都是影響巨大的。而在紀(jì)錄片中，我們終于得知了傳聞中“拔菜拔花激勵(lì)創(chuàng)業(yè)”故事的真實(shí)版本。

傳播最廣的一個(gè)故事就是，李彥宏在美國加州過的很幸福，每天除了朝九晚五上班，就是在自己后花園里種點(diǎn)菜，種點(diǎn)水果，有一天李彥宏回家，突然發(fā)現(xiàn)我的菜園子里的菜都被拔掉了，因?yàn)樘R東敏覺得他胸?zé)o大志，然后回國創(chuàng)業(yè)，于是就誕生了百度。

“其實(shí)這個(gè)是不對(duì)的。確有其事，但是發(fā)生的順序是錯(cuò)的?！崩顝┖攴Q，是自己先回國創(chuàng)業(yè)，太太那會(huì)兒還在美國，自己會(huì)定期回去看太太，有一年回去看她，發(fā)現(xiàn)那些菜都被拔掉了，李彥宏說你為什么拔掉了，她說你都不在了，沒有人照顧這些東西，就給拔掉了，事實(shí)是這個(gè)樣子。

4、李彥宏否認(rèn)“谷歌的退出所以才成就了百度”

在百度成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的路上，同樣伴隨著諸多的質(zhì)疑，比如“谷歌的退出所以才成就了百度”的說法。

“這是一種誤解，我也聽到很多，應(yīng)該說是我在意的，因?yàn)樗皇鞘聦?shí)?！崩顝┖杲忉尩?，在谷歌退出中國之前的5年里，它的市場份額是在逐年下跌的，而百度是在增長的。谷歌的退出與百度的發(fā)展之間沒有必然聯(lián)系。

5、“最好顛覆我的是我自己，而不是另外一個(gè)公司”

在被主持人問及是否害怕百度某一天突然被一個(gè)體量相當(dāng)，或者體量更大，甚至于根本不知道從哪個(gè)領(lǐng)域殺出來的一匹黑馬所顛覆時(shí)，李彥宏坦承自己的確非常害怕。

“這種顛覆有可能來自比我們體量大的企業(yè)，但是更可能來自比我們體量要小的企業(yè)。我在做的過程當(dāng)中永遠(yuǎn)都在跟比我大的對(duì)手在競爭，這個(gè)我不怕。反而是那些你平時(shí)沒有關(guān)注到的，你覺得這東西其實(shí)沒什么，但是其實(shí)你的判斷是錯(cuò)的?！崩顝┖瓯硎荆?span>IT產(chǎn)業(yè)幾十年的發(fā)展，這個(gè)過程一直在發(fā)生，多多少少都是一種必然。但是對(duì)于百度來說，“最好顛覆我的是我自己，而不是另外一個(gè)公司。”

以下為《遇見大咖》李彥宏特輯實(shí)錄：

與主持人史小諾對(duì)話

史小諾：我可能不是這個(gè)行業(yè)的，我會(huì)覺得200億特別多，特別大?

李彥宏：我也覺得特別多、特別大。

史小諾：對(duì)，你不怕失敗嗎，萬一這個(gè)燒了錢，它沒有達(dá)到你理想的結(jié)果呢?

李彥宏：你知道我是一個(gè)企業(yè)家，或者說是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)我們這類人天生就是喜歡冒險(xiǎn)的，當(dāng)我最開始辭掉美國的工作，賣掉美國的房子，回到北京來做創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的條件比在美國其實(shí)要差很多的，如果失敗了其實(shí)就很不劃算了，但是我就想，我愿意冒這個(gè)險(xiǎn)，因?yàn)槲抑廊绻龀闪?，它的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我在美國過一個(gè)舒適的生活。

史小諾：你是不是從小到大一直就是三好學(xué)生?

李彥宏：但是其實(shí)一開始也不是，我們家五個(gè)孩子，我是唯一的一個(gè)男孩，所以我很小就很受父母親，爺爺奶奶的嬌慣，小時(shí)候也很淘氣。

史小諾：你很調(diào)皮嗎?

李彥宏：對(duì)，我小時(shí)候很調(diào)皮，我上學(xué)的第一天，就被班主任攆回家去了，因?yàn)槲腋瑢W(xué)打架，然后老師批評(píng)我，我又不承認(rèn)錯(cuò)誤，因?yàn)槭堑谝惶焐蠈W(xué)，老師問我你叫什么，我說你不知道我叫什么嗎，就和他去這樣吵。老師就覺得“我教不了你、管不了你，你回家吧”。所以我第一天就被老師攆回家去了。后來因?yàn)榭赡軐W(xué)習(xí)好，老師就經(jīng)常表揚(yáng)，越表揚(yáng)我就越不好意思搗亂了，就慢慢變成了一個(gè)三好學(xué)生。

史小諾：你現(xiàn)在今天的這個(gè)樣子，和小時(shí)候你在山西陽泉，小時(shí)候想象自己長大的樣子有區(qū)別嗎?

李彥宏：我其實(shí)印象當(dāng)中，我小時(shí)候從來沒有想過我長大會(huì)干什么，那個(gè)時(shí)候一天到晚就是在玩兒，我記得我剛上小學(xué)的時(shí)候，我父母和我講“你要好好學(xué)習(xí)，你要將來能夠考上大學(xué)，你就會(huì)有工作，我們家有沒有后門，你考不上大學(xué)就沒有工作了”。

史小諾：你覺得你身上有什么缺點(diǎn)嗎，讓我們這個(gè)導(dǎo)演也興奮一下，完全就是三好學(xué)生，完全沒有缺點(diǎn)，你覺得你有什么缺點(diǎn)?

李彥宏：我有很多缺點(diǎn)啊，我并不喜歡天天和人打交道，我喜歡的是坐在電腦面前，去關(guān)注產(chǎn)品，關(guān)注技術(shù)。

史小諾：你是統(tǒng)領(lǐng)5萬人員工的這么一個(gè)大企業(yè)家，所以從關(guān)注技術(shù)這樣一個(gè)技術(shù)男，要跨越到關(guān)注技術(shù)的一個(gè)大老板，這個(gè)中間我覺得還是有溝壑的?

李彥宏：管理確實(shí)是我的弱項(xiàng)，如果跟外界打交道的話，不同人的做法都是很不一樣的。比如要搞定某些事兒，你得跟這些人變成朋友，但是我可能很難跟別人變成朋友。

史小諾：那怎么辦呢?

李彥宏：那我就只好說這個(gè)事情我就不做好了。比如前些年無線互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始的時(shí)候，其實(shí)運(yùn)營商的短信業(yè)務(wù)、就是彩信業(yè)務(wù)，有一大堆公司都是靠這個(gè)賺錢的，但是后來都需要去和那些運(yùn)營商搞特別好的關(guān)系，才能夠掙到更多的錢，但我發(fā)現(xiàn)我根本做不了這個(gè)事情。所以百度就從來沒有做過SP這種業(yè)務(wù)，我也覺得因?yàn)槲业倪@個(gè)弱點(diǎn)，我們確實(shí)喪失了很多機(jī)會(huì)。

李彥宏：公司在任何一個(gè)階段都面臨很多問題，確實(shí)有很多掙扎，有很多彷徨。

史小諾：壓力這么大，你有沒有什么好的辦法來排遣一下，或者讓自己暫時(shí)忘掉，有沒有什么好的辦法?

李彥宏：確實(shí)是，我有的時(shí)候覺得自己睡眠不夠，所以如果壓力特別大的時(shí)候，就想去睡一覺。我入睡沒有問題，但是睡一會(huì)兒就會(huì)醒，或者有時(shí)候做一做按摩放松一下。

史小諾：你覺得現(xiàn)在生活當(dāng)中，誰對(duì)你的影響比較大，或者說對(duì)你的事業(yè)影響比較大?

李彥宏：現(xiàn)在應(yīng)該說是我太太對(duì)于我的影響比較大，因?yàn)槲覀円彩翘焯煸谝黄穑蠹蚁嗷ソ涣?，一起生?span>20多年，這種Trust(信任)和感情都讓我能夠跟她無話不談。不管是公司遇到困難，還是家里有什么事情，我們相互之間的這種交流都是非常多的。

史小諾：就是在百度受影響的這個(gè)過程當(dāng)中，會(huì)不會(huì)是你太太比你還多呢?

李彥宏：那倒不會(huì)，這方面的影響有時(shí)候也被外界以訛傳訛、傳的有點(diǎn)失真了，比如說傳播最廣的一個(gè)故事就是，我在美國加州過的很幸福，每天除了朝九晚五上班，就是在自己后花園里種點(diǎn)菜，種點(diǎn)水果，有一天我回家，突然發(fā)現(xiàn)我的菜園子里的菜都被拔掉了，因?yàn)槲姨X得我胸?zé)o大志，然后回國創(chuàng)業(yè)，于是就誕生了百度，其實(shí)這個(gè)是不對(duì)的。確有其事，但是發(fā)生的順序是錯(cuò)的，是我先回國創(chuàng)業(yè)，我太太那會(huì)兒還在美國，我定期回去看她，有一年我回去看她，我發(fā)現(xiàn)那些菜都被拔掉了，我說你為什么拔掉了，她說你都不在了，沒有人照顧這些東西，我就給你拔掉了，事實(shí)是這個(gè)樣子。

史小諾：好像就是生活伴侶決定了一種生活方式，這個(gè)生活方式其實(shí)就包含了他的工作方式?

李彥宏：對(duì)，其實(shí)這個(gè)是很自然的，就是你朝夕相處，天天在一起，所以他對(duì)你的影響一定是最大的。而對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，他的這個(gè)公司就像他的孩子一樣，也是傾注了很多感情，也是很難分得清楚工作和生活的界線是什么，而自己的伴侶就是自己生活的另一半，所以一定是影響非常大的，很重要的。

史小諾：也有人這樣說，因?yàn)楣雀璧耐顺鏊圆懦删土税俣龋襁@種說法你在意嗎?

李彥宏：這是一種誤解，我也聽到很多，應(yīng)該說是我在意的，因?yàn)樗皇鞘聦?shí)，所以我也覺得有必要去解釋一下。谷歌退出中國，那么大家可能忘了，谷歌在退出中國之前，它在中國運(yùn)營了5年，這5年它的市場份額每年都在下跌，所以那個(gè)時(shí)候的百度我們每年市場份額都在增加，所以百度的成功跟谷歌退出沒有必然的聯(lián)系。當(dāng)然了就是企業(yè)做大總會(huì)有質(zhì)疑，我覺得這個(gè)是正常的，但是如果有機(jī)會(huì)我很愿意去澄清這些誤解。

史小諾：那你怕百度某一天突然被一個(gè)體量相當(dāng)，或者體量比你大，甚至于根本不知道從哪個(gè)領(lǐng)域殺出來的一匹黑馬，處于特別不好的境地，害怕這樣的事情嗎?

李彥宏：害怕，非常害怕。這種顛覆有可能來自比我們體量大的企業(yè)，但是更可能來自比我們體量要小的企業(yè)。我在做的過程當(dāng)中永遠(yuǎn)都在跟比我大的對(duì)手在競爭，這個(gè)我不怕。反而是那些你平時(shí)沒有關(guān)注到的，你覺得這東西其實(shí)沒什么，但是其實(shí)你的判斷是錯(cuò)的。IT產(chǎn)業(yè)幾十年的發(fā)展，這個(gè)過程一直在發(fā)生，多多少少都是一種必然。但是對(duì)于我來說，最好顛覆我的是我自己，而不是另外一個(gè)公司。

李彥宏《開講啦》節(jié)目錄像

撒貝寧：馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍，這四個(gè)人掉水里，你只能救一個(gè)，你會(huì)救誰?

李彥宏：我會(huì)救雷軍。主要是雷軍最近送我一臺(tái)小米手機(jī)。

撒貝寧：您為什么如此低調(diào)呢?

李彥宏：因?yàn)槲沂翘煨　?/span>

采訪撒貝寧

撒貝寧：其實(shí)我對(duì)他的感受之前一直是像他自己描述的那樣他是一個(gè)非常安靜的美男子，在我們所有北大校友的心目當(dāng)中把是一個(gè)出鏡率極低，很低調(diào)，但是確實(shí)踏踏實(shí)實(shí)在做事情的人，但是今天看完他的開講之后我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)他在內(nèi)心深處也是生活著一個(gè)極其熱情、開朗而且愿意和人交流并且經(jīng)常會(huì)爆出很多精彩的經(jīng)典金句的、這么一個(gè)挺像現(xiàn)在時(shí)下的90后這樣的年輕人思維這么一個(gè)企業(yè)家。

記者：就是跟您之前做的功課還是有很大不一樣。

撒貝寧：還是有很大區(qū)別，我本來還害怕他今天在現(xiàn)場會(huì)不會(huì)太安靜，太靦腆，以至于很多問題我得幫他回答，后來我發(fā)現(xiàn)完全不需要。

李彥宏在上海百度研發(fā)中心調(diào)研。圓圈會(huì)議是他最推崇的工作方式，簡單、直接，每個(gè)員工可以直接跟他溝通，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到公司發(fā)展。

李彥宏：(前期暫停社會(huì)招聘)主要還不是因?yàn)槲覀儗?duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)的判斷，更多的是我們對(duì)內(nèi)部公司運(yùn)營效率的判斷?，F(xiàn)在經(jīng)常突然冒出一個(gè)項(xiàng)目，我從來沒聽說過。經(jīng)常會(huì)有這種情況，有人說雖然我們只有三十幾個(gè)人在干，但大家口氣都很大，事實(shí)上我覺得這三十幾個(gè)人在干的東西根本就完全不make sense(沒意義)。所以我們希望招人稍微停一停，我們內(nèi)部先消化一下。

員工提問：我來百度三年了，我們發(fā)現(xiàn)在組織上面有一些影響效率的事情，比如說監(jiān)控這件事，在述職的時(shí)候我就聽到在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里就講了三遍。

李彥宏：我自己也切身感受到的一些痛點(diǎn)。重復(fù)的去做一些事情為了顯示自己的技術(shù)能力，這也是我非常痛恨的一件事情。今年的最高獎(jiǎng)有一個(gè)項(xiàng)目所有的關(guān)都過了，最后被我斃掉的，就是因?yàn)槲抑肋€有另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)做了類似的事情，而且那個(gè)團(tuán)隊(duì)先做的。對(duì)吧?你技術(shù)含量再高，最后對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了再大的需求，但是你做了重復(fù)的工作，我就要把它kill掉(斃掉)，我希望把這個(gè)massage(信息)能夠?qū)訉拥貍鬟f下去，大家不要去干這種事。