5月29日，一年一度的百度聯(lián)盟峰會在云南騰沖召開。百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏照例分享了他對行業(yè)趨勢的最新思考和洞察。

在十年百度聯(lián)盟峰會的歷史節(jié)點上，中國互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)如何變遷?PC互聯(lián)網(wǎng)時代是否已經結束?“互聯(lián)網(wǎng)+”將讓中國經濟走向何方?

李彥宏表示，自互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開以后，PC互聯(lián)網(wǎng)時代已經結束，產業(yè)變革的第二幕、即移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在步入高潮。

同時，李彥宏還結合當前行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢，指出中國經濟未來的兩種可能性：一是以后所有的企業(yè)只剩下傳統(tǒng)主流產業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺類型的公司，二是傳統(tǒng)產業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競爭力的正確按鈕。

談到支持聯(lián)盟伙伴等新型創(chuàng)業(yè)力量時，李彥宏首次提出“三不政策”，即堅決做工具，不謀求控股，更偏重培養(yǎng)生態(tài)而不是控股;“不”劃分陣營、不貼標簽;每個行業(yè)都有做的好的地方，百度是3600行的通用平臺，要在未來更多地鏈接起3600行中的佼佼者。

以下為李彥宏在2015年百度聯(lián)盟峰會上的演講實錄：

各位聯(lián)盟伙伴朋友們大家好，歡迎大家來到騰沖。

剛才主持人講，百度聯(lián)盟已經有13年的歷史，如果我沒有記錯的話，這次聯(lián)盟峰會是我們第十次召開，是十年的歷史。我也可以很驕傲地和大家講，這十次聯(lián)盟峰會我每年都參加了，沒有落過一次。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越大，每一次的聯(lián)盟峰會上，我都會把我最新關于產業(yè)發(fā)展趨勢的判斷拿出來和大家分享。一年當中百度對外有兩次重要的發(fā)布，一個就是聯(lián)盟峰會，我會發(fā)表對產業(yè)的看法;另一個就是百度世界大會，和大家介紹百度最新科技方面的成果。

宣告PC時代終結 展望移動互聯(lián)網(wǎng)終章

十年聯(lián)盟峰會，回想起來真的是一個很漫長的過程。十年前中國互聯(lián)網(wǎng)是什么樣、到現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)又變成什么樣，對于這種差別，我相信在座的每個人都有深刻的體會。我也很驕傲，十年前的聯(lián)盟伙伴，到現(xiàn)在仍有很多依然是我們的聯(lián)盟成員，這也證明我們的聯(lián)盟是非常有生命力的?；ヂ?lián)網(wǎng)這種行業(yè)變化非常迅速，可以說是翻天覆地。我們能夠生存下來本身是挺幸運的，當然這其中有很多原因，包括我們與時俱進、頑強不息的精神，也包括運氣的成分。十年前的互聯(lián)網(wǎng)和今天的互聯(lián)網(wǎng)有很多不同，可以說，十年聯(lián)盟峰會前一半的時間里，我一直不停講的是“大幕現(xiàn)在剛剛拉開”，這就是說我們還處在產業(yè)非常早期階段。但是今天我們能說這樣的話嗎?我覺得不能了。我感覺，今天需要我對整個產業(yè)的發(fā)展階段再次做一個判斷。

應該說，(自從互聯(lián)網(wǎng))大幕拉開以后，第一幕已經結束了。第一幕是什么?是PC互聯(lián)網(wǎng)。也就是說基于Desktop(桌面)的互聯(lián)網(wǎng)時代已經結束。那第二幕是什么?大家都知道是移動互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處在一個讓人興奮、能夠看到很多高潮、也有很多不確定性的階段之中。所以我們看到無數(shù)的VC涌進來，無數(shù)的優(yōu)秀人才涌進來，各種各樣的補貼大戰(zhàn)，這就是我們現(xiàn)在所處的一個階段。移動互聯(lián)網(wǎng)這一幕還會持續(xù)多久?我不知道。但是已經開始有人在問我，這一幕過后下一幕是什么?這個我想明年的聯(lián)盟峰會再講。

今天我要講的更根本的問題是：大幕拉開，第一幕結束，第二幕逐漸進入高潮，那么End Game是什么?最終的結局會是怎樣?我想這是對于每一個人來說更為相關、且更為重要的問題。當然，判斷這樣一件事情難度是非常大的?？赡芤脖容^早，但是我覺得因為他重要，所以我們應該更早地開始考慮這個問題。

中國經濟未來兩種可能性

對于移動互聯(lián)網(wǎng)大幕的End Game，我覺得有兩種可能性，先講第一種可能性。

十年前當我和我的同事在討論移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)化的時候，那時候我們也有點飄飄然，覺得中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中懂產品的人真的比較少。所以我們在研究百度下一步要做什么的時候，通常會去參考一下美國或韓國有沒有類似的東西，然后說OK，我們已經代表了互聯(lián)網(wǎng)的最高水平。That’s it，那時候為什么會有這種感覺?因為我覺得那時整個中國互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者才幾十萬人，很多非常優(yōu)秀的人根本沒有進入這個領域。而今天則完全不一樣了，如果說十年前我們是在幾十萬人中相互競爭的話，今天可能是在幾千萬人這樣一個規(guī)模下相互競爭。今天，我們所面臨的產業(yè)格局是很不一樣的。那個時候真的沒有特別多非常優(yōu)秀的人在這個領域之中，很多人還沒有想清楚。今天我們隨便去跟任何一個行業(yè)的人去聊天，他都要去問“互聯(lián)網(wǎng)+”你怎么看?他都希望能夠讓他的產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進行結合，所以今天的互聯(lián)網(wǎng)和過去的互聯(lián)網(wǎng)相比是一個完全不同規(guī)模、不同概念的東西。事實上，也確實如此。

我已經好多年沒有關注過例如CNNIC發(fā)布的關于互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)增長情況的報告，因為這個數(shù)字總是在增長，已經沒有懸念了。但是我們想象一下7億網(wǎng)民的概念是什么?是中國互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經超過了50%、超過了一半，所以當我們在講互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者判斷未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么會變成什么樣子的時候，在某種意義上講，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也就代表了中國的發(fā)展，當我們判斷中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向和最終結局的時候，其實在某種意義上也是在判斷中國要向哪里去，中國最終結局的是什么。所以這是一個完全不同的概念。

我記得在2011年的時候，我曾在聯(lián)盟峰會上講未來的機會，一個是讀圖時代，另外一個是中間頁。中間頁經過了幾年的發(fā)展，其實大家也看得越來越清楚，就是各行各業(yè)的垂直的平臺，當初可能更多是以PC互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站形式存在，今天更多的是以無線互聯(lián)網(wǎng)APP形式存在。但是它本質是沒有變化的，它的本質就是在某一個垂直行業(yè)打造一個平臺。這個趨勢現(xiàn)在越來越明顯，這些平臺，無論是從原來PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站轉型而來的，還是新生的，他們的本質都是要通過自己的平臺，把線下某一種行業(yè)的主要廠商、服務商或者商家吸引到這個平臺上來。而且我們現(xiàn)在也看到，這個趨勢其實現(xiàn)在來講是非常明顯的。因為你只有去做某一個行業(yè)的平臺你才能拿到投資，一旦拿到投資就開始拼命地做各種各樣的補貼，擴大市場、教育市場，培養(yǎng)用戶習慣。每一個行業(yè)都有一個或者多個，通常是多個這樣的行業(yè)平臺，在非常努力的擴大自己的規(guī)模，占據(jù)市場份額、教育這個市場。當然我們現(xiàn)在也看到了一些整合，58和趕集的整合，滴滴和快的的整合，整合的趨勢一定會使這些平臺更加的強大。于是我們就要問一個問題，當若干年以后，每一個行業(yè)都產生了一個非常強大的垂直平臺的時候，會不會使得這些傳統(tǒng)行業(yè)的公司，全都淪為給這些平臺打工?

所以我說的End Game、最終的結局，可能也代表中國的經濟的未來。例如可能有幾個像BAT這樣通用的平臺，剩下的就是很多個垂直的平臺，在某種意義上講電商也算是一個垂直平臺，只不過這個平臺很大。那么傳統(tǒng)產業(yè)都會在這些平臺上來進行活動，依靠他們獲得流量，獲得客戶、生意、利潤。也許會有這樣一種可能性，即長久來講，中國永遠變成了只有傳統(tǒng)產業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司這兩類型的結構。如果這樣的情況出現(xiàn)，對中國整體而言是好還是不好?這是我們需要花一點精力去思考的。

為什么我首先想到了這樣一個結局呢?因為當我看到，不論是中國經濟也好，還是世界經濟也好，最主流的產業(yè)其實不是互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)，而是教育、醫(yī)療、金融、汽車、房產等代表經濟支柱的主流產業(yè)。我看到這些產業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程當中，直到現(xiàn)在仍然處在一個比較迷茫的階段?，F(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)時代第二幕已經進入高潮，如果這些主流產業(yè)中的人仍不能figure out(想清楚)怎么才能參與到移動互聯(lián)網(wǎng)之中，那么他們將來的前景則是堪憂的。所以我們必須要講這個事情。

過去在聯(lián)盟峰會上我們講互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產業(yè)，最近兩年講“互聯(lián)網(wǎng)+”，所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是任何一個垂直行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)進行結合的話，效率會有很大的提升，尤其是對于中國而言，我們的市場經濟只有幾十年的歷史，我們傳統(tǒng)產業(yè)和主流產業(yè)的運營效率跟美國等發(fā)達國家相比還是有差距的，在這樣的情況下用互聯(lián)網(wǎng)的方法再重新做一遍，我們有可能能夠超越其他的國家，使得各種產業(yè)變得更有效率，這是現(xiàn)在大家都明白的道理。但是最后誰來做這件事情?是新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司重新做一遍?產生一個新的平臺?還是我們的主流產業(yè)、傳統(tǒng)產業(yè)，真正的擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，把自己的效率提升上去?

所以我想講的大結局的第二種可能性，實際上是在說主流產業(yè)怎樣真正利用互聯(lián)網(wǎng)來提升效率。這方面我們說了四、五年，然而今天其實這個趨勢仍并不是特別明顯，那么有沒有這樣的機會呢?我覺得還是有的。我們花了不少精力去琢磨我們能為這個行業(yè)做什么，但是想來想去單靠我們的力量是做不成的，甚至說以我們?yōu)橹饕彩亲霾怀傻摹＿@些行業(yè)必須以他們的行業(yè)特點為主，以他們對這個行業(yè)的了解和深厚的行業(yè)積累為基礎，再加上互聯(lián)網(wǎng)的理念、技術，才能夠真正地重新煥發(fā)青春，提升效率，讓整個行業(yè)向前走一步。這種可能性是存在的。

現(xiàn)在這樣的例子不是很多，但是我們也看到了一些。我給大家舉一個例子，比如醫(yī)療行業(yè)，這是一個很大的產業(yè)，所以有時我和一些著名醫(yī)院的院長聊天時，他們會很自然地說，你們這個大數(shù)據(jù)技術很厲害，而且你們又懂互聯(lián)網(wǎng)，咱們可以結合，我們醫(yī)院里有很多數(shù)據(jù)，比如幾萬甚至十幾萬病人的病例，大家就可以據(jù)此算一算，比如對于某一種病、按照地域來劃分、哪個地域的發(fā)病率會更高。這些在他們看來是大數(shù)據(jù)應用。

然而，這在我看來是一個極小數(shù)據(jù)的應用，十幾萬的病人，按照地域分一分，統(tǒng)計一下地域的發(fā)病率，可能一臺PC服務器就能搞定了。但是我們這些醫(yī)院的從業(yè)者會覺得這就是你們大數(shù)據(jù)能干的事。如果我們永遠像這樣在不同頻率上進行對話的話，結合是沒辦法發(fā)生的。我們想象的大數(shù)據(jù)動輒是幾千臺服務器，甚至是幾萬臺服務器，去做非常復雜的計算。以前是連計算機科學家都不敢想的事情現(xiàn)在變得可能了，這才是大數(shù)據(jù)。但是大家可以想象，如果說以前計算機科學家都不敢想的事情，你現(xiàn)在希望那些醫(yī)院院長，那些做生物工程的科學家來想這些事情，也是不現(xiàn)實的。但是我們盡管有這么強大的計算能力，有這么好的數(shù)據(jù)處理能力，但是卻不知道要去解決什么樣的問題。我們不知道醫(yī)院里正在面臨的問題是什么，而將來要想解決這些問題，恐怕不是互聯(lián)網(wǎng)公司主導就能做得到的，需要醫(yī)療等行業(yè)中的人慢慢了解我們這些互聯(lián)網(wǎng)公司、大數(shù)據(jù)公司、或人工智能公司將來能為他們做什么。

傳統(tǒng)產業(yè)要找到提升核心競爭力的“正確按鈕”

我最近確實在這方面也花了一些精力來研究。比如基因測序，從2000年左右開始將整個人類基因都測出來了，這在當時可以說是很大的突破，人人都很興奮，我們可以根據(jù)基因判斷將來人會得什么病。一個人大概有26000個基因，當時可能花了無數(shù)錢來實現(xiàn)這樣的基因測序。這也是少數(shù)在計算機領域以外，但能夠符合摩爾定律的——測序的成本不停的下降，今天對于一個人的基因完全進行測序只要一千美元左右，未來還會更低。我上次碰到華大(全球最大的基因測序公司)總裁王俊，我對他說，未來你們對于人的基因測序可以測試幾百萬人，這是大數(shù)據(jù)，很有用，你們能不能跟我們合作做點什么呢?但他說這個數(shù)據(jù)現(xiàn)在用處還不是特別大，原因是什么呢?因為這些數(shù)據(jù)不是有針對性的。如果我們想搞清楚患某一種病的人跟他的基因有什么關系，我們是無法根據(jù)一些Random Sample(隨機案例)、在社會上隨便找來的幾百萬人而得出結論的。所以我們現(xiàn)在看到的基因測序目前只是一個很簡單的應用，就是可以把整個人的基因測一遍，然后告訴你你將來會不會得唐氏綜合癥，可是有多少人知道唐氏綜合癥是什么?

現(xiàn)在基因測序的技術只能知道某一個基因對應某一種疾病，如果存在簡單一對一的對應關系我們可以測出來。但是實際上人的基因遠不是這么簡單，26000個基因可以有各種各樣的組合，對于任何一種病癥，是什么樣的組合導致了疾病的發(fā)生?這在醫(yī)療領域，他們認為這東西是不可計算的。我了解之后認為這個按照我們(的技術)是可以計算的，但是我們真的不知道這些問題怎么能夠被提出來，我們也沒有這方面的數(shù)據(jù)。所以未來這一類型的應用就要依靠這些行業(yè)的數(shù)據(jù)積累，他們自己把問題提出來，和我們互聯(lián)網(wǎng)公司不斷的結合，從而實現(xiàn)對那個產業(yè)的改造。這類型的應用就是他們來唱主角的。

另外一個例子，像物流行業(yè)，中國的物流成本占GDP的18%，美國占8%。我們的物流成本太高，其原因是效率太低，公路上的貨車有40%是空跑的，比如拉一批貨從騰沖拉到昆明，然而從昆明回來是空的。所以為什么同樣的東西，我在中國買東西比在美國還貴，就是因為中國運輸成本高，美國運輸成本低。怎樣解決這些問題，恐怕不是說一個互聯(lián)網(wǎng)公司有大數(shù)據(jù)、有計算能力就解決的。你得有對這個行業(yè)有深刻的洞察，才能夠知道你要解決什么問題。這些問題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術能力解決了之后，整個產業(yè)的效率就提升上去了。

所以未來的第二種結局可能真的是這些傳統(tǒng)產業(yè)擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，找到了提升自己核心競爭力的那一個right button(正確按鈕)。這兩種結局到底未來哪一個是主流，我們拭目以待。

百度支持新興創(chuàng)業(yè)力量的三不政策

對于我們的聯(lián)盟成員來說，大家可能更關心的是未來百度扮演什么樣的角色，未來我們和伙伴是什么樣的關系。這可能也是很多人都非常想問的問題。

我覺得可以概括為“三不政策”，第一個“不”，就是我們要堅決地做工具，不謀求控股。為什么要講這個話?因為過去幾年大家可能看到百度在投資并購的過程當中更多的是在全資收購或者控股。比如愛奇藝，開始是作為一個投資者，后來我們全部買回來變成百分之百，再后來我們全資收購PPS，又收購91、糯米。后來大家又看到百度控股包括去哪兒等全資收購的例子。但是大家可能也沒有注意到百度投了很多公司，而我們的投資只占了一小部分。未來這個趨勢會更加明顯，我們可能更偏重于去投資占小股，去培養(yǎng)生態(tài)，而不是控股。所以如果過去百度給了大家一個要做什么事情都要控股的印象的話，現(xiàn)在我們需要澄清一下，我們沒有這樣的想法，我們不謀求控股，這就是第一“不”。

第二個“不”是我們以開放的形態(tài)，跟所有伙伴進行合作，不劃分陣營。這在媒體上討論的很多，這個是阿里系的，那個是騰訊系的、百度系的，未來可能還有小米系、京東系，各種各樣的系。從百度的角度來看，我們不是這樣看問題的。我們認為絕大多數(shù)公司都是有獨立人格的公司，他有自己的發(fā)展道路，他應該為他的所有的股東謀求最大的回報，所以他是一個獨立的個體。既然它是一個獨立的個體，就應該和我們是一種平等的、開放的合作關系，只要有合作點，我們就會想盡一切辦法讓這個合作發(fā)生。我們不會為某一個公司貼一個標簽或者劃分一個陣營。

第三個“不”，大家也知道，最近幾年百度一直在講，我們要做什么?我們要做連接人和服務。實際上，連接人和服務這個領域是非常廣闊，非常大的領域。這個領域的事情不可能都由百度一家來做，所以我們要跟別人合作。

過去我們講360行，其實今天的社會應該有3600行，而每一行都有可能出現(xiàn)佼佼者，做得好的甚至還可以創(chuàng)造出來新的行業(yè)。以前人們做美甲，要到商場里找一些美甲店，而現(xiàn)在美甲師可以提供上門服務，這從某種意義上講就是創(chuàng)造了一個新的行業(yè)出來。美甲是這樣，洗車也是這樣，過去人們要到洗車店洗車，現(xiàn)在可以在家里洗車。

每一個行業(yè)都有它做得很好的地方。對于百度要做的“連接人與服務”，是希望連接3600行，不僅僅是360行，因為3600行中的每一個行業(yè)中都有可能有各自的佼佼者。過去很多人會問，如果你連接了他，他將來把你的用戶都洗掉了，你不是吃虧了嗎?甚至他將來把你封殺掉你不是更完蛋了嗎?其實我認為這沒有關系，因為你只是3600行當中的一行，而我們是3600行的一個通用平臺。所以，我們在連接人與服務的時候不害怕被洗用戶，我們更愿意和大家一起往前走。這就是我們的“三不政策”。

所以，無論是對于未來的判斷，還是百度和各位的合作，我們現(xiàn)在都無法定論，但是我們要不停地思考。我們希望，在百度成長過程中會有更多的合作伙伴與我們一同成長，聯(lián)盟的使命就是讓伙伴更強，所以每年我都在這里分享一下我對產業(yè)的看法，也希望我們聯(lián)盟的伙伴能夠和百度一起，讓生意越來越旺，實力越來越強，謝謝大家!

演講簡讀：

互聯(lián)網(wǎng)第一幕已經結束

李彥宏指出，十年前互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開。第一幕是PC互聯(lián)網(wǎng)，也就是基于桌面的互聯(lián)網(wǎng)時代已經結束。以移動互聯(lián)網(wǎng)為中心的第二幕已經拉開且已到高潮時期，至于第三幕是什么，李彥宏稱將在明年的聯(lián)盟峰會上分享。

中國經濟未來兩種可能性

李彥宏表示，中國互聯(lián)網(wǎng)的未來就代表了中國的未來，中國經濟可能有兩種結局：一是以后所有企業(yè)只剩下傳統(tǒng)主流產業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺類型公司。第二種是傳統(tǒng)產業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競爭力的正確按鈕。

“你需要對行業(yè)有深刻的洞察，才能知道要解決什么問題。這些問題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術能力解決之后，產業(yè)效率就提升上去了?！崩顝┖曛赋?。

在傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展趨勢觀點分享中，李彥宏強調，其實不論是中國經濟也好，世界經濟也好，最主流的產業(yè)其實不是互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)，而是教育、醫(yī)療、金融、汽車、房產等代表經濟支柱的主流產業(yè)。

李彥宏進一步指出，在這些產業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)過程中，直到現(xiàn)在仍然處于一個比較迷惘的階段。他強調，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)第二幕已經進入高潮，如果這些主流產業(yè)仍不能想清楚如何才能參與到移動互聯(lián)網(wǎng)之中，那么他么將來前景堪憂。

百度支持新興創(chuàng)業(yè)力量的“三不政策”

會上，李彥宏還分享了百度未來在與聯(lián)盟伙伴合作中所扮演的角色，并提出“三不政策”。

1 堅決做工具，不謀求控股。

李彥宏說，過去百度收購愛奇藝、PPS、91無線均是全資收購，但同時百度也投了很多公司只占少數(shù)股份。未來這個趨勢會更加明顯，我們可能更偏重于投資占小股，去培養(yǎng)生態(tài)，而不是控股。

2 以開放形態(tài)與所有伙伴進行合作，不劃分陣營。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被劃分為百度系、阿里系、騰訊系等陣營，李彥宏強調派系公司不會影響百度與其合作?！?nbsp;我們認為絕大多數(shù)公司都是有獨立人格的公司，他有自己的發(fā)展道路，他應該為他的所有的股東謀求最大的回報，所以他是一個獨立的個體。既然它是一個獨立的個體，就應該和我們是一種平等的、開放的合作關系，只要有合作點，我們就會想盡一切辦法讓這個合作發(fā)生。我們不會為某一個公司貼一個標簽或者劃分一個陣營?！?/span>

3 連接人與服務。

關于百度連接人與服務，李彥宏稱百度希望連接3600行，而不是360行。同時李彥宏也回應了外界洗用戶的質疑，他表示， 因為你只是3600行當中的一行，而我們是3600行的一個通用平臺。所以，我們在連接人與服務的時候不害怕被洗用戶，我們更愿意和大家一起往前走。